2019年已經(jīng)過(guò)去一半了，今年完整的工作時(shí)間只有10個(gè)月，元旦過(guò)后十幾天就過(guò)春節(jié)，比以往似乎來(lái)的更早。矩正公司為了提升全體業(yè)務(wù)員能力，結(jié)合上半年業(yè)務(wù)情況，決定在2019年5月14日下午2點(diǎn)舉行經(jīng)驗(yàn)分享交流會(huì)，參會(huì)人員包括內(nèi)、外貿(mào)全體業(yè)務(wù)員，此次會(huì)議由吳副總主持，會(huì)議主題每個(gè)業(yè)務(wù)員進(jìn)行自我總結(jié)和分享成敗心得，以及對(duì)公司產(chǎn)品、管理運(yùn)營(yíng)等方面提意見。

　　3、活動(dòng)學(xué)會(huì)靈活組合，公司規(guī)定10件送電磁爐、20件送個(gè)微波爐，高手是宣貫活動(dòng)都是35件可以送：電磁爐、微波爐這是一種思維，銷售是靈活多變的，不是一成不變的，作為業(yè)務(wù)員在未違反公司原則情況下，要做到善變。像這樣經(jīng)驗(yàn)技巧還有很多，作為業(yè)務(wù)要時(shí)常總結(jié)，作為管理者要把所有業(yè)務(wù)員成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，然后給大家培訓(xùn)，提升員工單兵作戰(zhàn)能力。

　　干業(yè)務(wù)這行“我以為”三個(gè)字害人不淺，會(huì)損失很多的客戶，所以首先要讓業(yè)務(wù)樹立正確觀念“千萬(wàn)不要我以為”“喝酒唯小醉，人生歡樂(lè)多；賣酒肯出力，方能賺錢多！”。作為管理者要把這些正確的觀念最好張貼到墻上，最好每天早上能夠讀一遍，這樣我們業(yè)務(wù)員日常工作效率又能大大提升，業(yè)績(jī)自然而然會(huì)提升。用正向的觀念樹立標(biāo)桿業(yè)務(wù)榜樣的力量是無(wú)窮的，一個(gè)榜樣的作用不是賣多少貨，而是用實(shí)際行動(dòng)告訴其他人，我可以做到，你們也可以做到，會(huì)增加團(tuán)隊(duì)的信心。無(wú)形中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向前沖，沒(méi)有什么不可能，作為高層管理者，一定要不惜重金去打造標(biāo)桿業(yè)務(wù)，自己團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員，作為管理者要幫助他找到增量機(jī)會(huì)點(diǎn)，讓優(yōu)秀者變得更優(yōu)秀，同時(shí)也可以發(fā)掘同行業(yè)或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手特殊優(yōu)秀銷售人員，花重金挖過(guò)來(lái)。